É preciso dar um salto evolutivo no jeito de liderar [1/4]

Foto de mwangi gatheca na Unsplash

Nessa série de 4 artigos queremos conversar sobre a necessidade de darmos um salto evolutivo no jeito de liderar e fazer um convite para coconstruirmos novas narrativas de liderança. 

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Esses números nos trazem um choque de realidade de que alguma coisa não está indo muito bem nas organizações. Não sei você, mas a gente se assusta cada vez que vê esses números. 

Ficamos nos perguntando: 'O que estamos fazendo de errado?', 'O que não estamos fazendo?', 'Estamos olhando para os reais problemas organizacionais ou estamos apenas tomando ações paliativas?', 'O que estamos normalizando e perpetuando, mas não deveríamos?'.

Uma coisa nos parece certo afirmar: nossas atuais práticas de gestão não estão dando conta das novas tensões e desafios do contexto de incerteza, impermanência e complexidade que estamos vivendo, não estão dando conta, também, das atuais necessidades e expectativas das pessoas com relação ao trabalho. Fica claro que algo precisa ser feito, e logo, antes que viver e conviver, no mundo corporativo, se torne insustentável. 

Mas antes de seguir, vamos alinhar expectativas: essa série de artigos não tem a menor pretensão de trazer respostas ou soluções prontas. Nossa intenção é compartilhar algumas de nossas inquietações para que possamos debater e questionar o papel da liderança e da cultura frente a esses desafios, buscando por caminhos possíveis que apoiem o RH e as lideranças a construírem novas respostas. Mas principalmente queremos fazer um convite e um chamado para cocriarmos novas narrativas e novos jeitos de liderar. 

Por que esse convite? 

Porque diariamente surgem novas tensões e novos desafios, que competem entre si, por atenção e ação imediata e que vai muito além da gestão do time e do negócio. 

Estamos sendo impactados, direta ou indiretamente, por policrises sem precedentes.  Ok, sabemos que crises políticas, econômicas, ambientais, sociais e humanitárias, sempre existiram e sempre existirão, mas agora elas são ainda mais multifacetadas, acontecem de forma simultânea, interconectada e com impactos amplificados em todos os aspectos, do negócio e de nossas vidas. Essas policrises estão nos fazendo perceber a necessidade de reformulamos, rapidamente, a forma como operamos, como times, organizações e sociedade.  

Essas novas tensões e desafios também estão testando a nossa capacidade de gerar respostas - novas, rápidas e transformacionais - e vêm revelando a vulnerabilidade (e até mesmo a ineficiência) dos nossos atuais modelos de gestão e liderança.

Acreditamos que não se trata apenas de manter as organizações competitivas e rentáveis, mas de desenvolvermos uma alta capacidade adaptativa e regenerativa para prosperar (como pessoas, organizações e sociedade) frente a um mundo permanentemente mutante.  

Cada vez mais vemos que, para prosperar, as organizações precisam mostrar como contribuem positivamente para as pessoas, para todos os seus stakeholders, para a sociedade e para o planeta. 

E isso só será possível se dermos um novo salto evolutivo na forma de liderar. E aqui não estamos falando de criar novos estilos ou uma nova lista de competências do líder do futuro, mas sim de olharmos a liderança a partir de novas lentes e novas perspectivas. Precisamos olhar a liderança, não apenas como um papel, mas como um fenômeno socialmente construído, complexo, dinâmico e multifacetado. Precisamos olhar para o que é estar na pele da liderança. 

Não dá mais pra tentar tapar o sol com a peneira, com ações paliativas que tratam os sintomas e não os problemas. É preciso olhar para as ameaças que estão batendo em nossa porta, olhar para o elefante que está na sala, trazendo à tona as questões, os problemas que são controversos, embaraçosos, impopulares, aqueles que a gente evita mencionar ou discutir. Precisamos fazer isso para que possamos questionar nossas crenças, a forma como as coisas são feitas, os processos, as estruturas, as dinâmicas sociais e, então, mudar o status quo.

Mas isso é conversa para o nosso próximo artigo =)

coescrito por Mariangela Gomes e Blenda Campos

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Conta aqui pra gente: Aí na sua organização ou nos projetos que você está envolvido(a), as pessoas estão tentando tapar o sol com a peneira ou estão olhando para os elefantes que estão na sala?